عن وليد المصري
أفهم المشروع من داخله، قبل أن أقترح عليه طريقًا للنمو.
لأن القرار الجيد لا يبدأ بأداة جديدة أو حملة أسرع، بل بفهم ما يحدث فعلًا: أين يتعطل النمو، وما الأولوية، وما الخطوة التي يمكن تنفيذها الآن.
صاحب مشروع مستشار مدرّب
خبرة من أرض الواقع
بدأت من التشغيل اليومي، لا من مقعد المتفرج.
قبل أن أقدّم استشارات أو ورشًا، كنت أتعامل مع أسئلة صاحب المشروع نفسها: كيف نوضح العرض؟ كيف نصل إلى العميل المناسب؟ وكيف نحافظ على قرار قابل للتنفيذ وسط ضغط التشغيل؟
قادني عملي في تأسيس وإدارة «زينة» إلى الجمع بين الإدارة والتسويق والتجارة الإلكترونية وبناء العلامة. ومن هنا تشكّلت طريقتي: تشخيص الواقع أولًا، ترتيب الأولويات ثانيًا، ثم تحويل القرار إلى مسار واضح.
كيف أعمل
دوري ليس أن أضيف ضوضاء جديدة، بل أن أصنع وضوحًا يمكن العمل به.
أفهم السياق
نموذج العمل، مرحلة المشروع، العميل، الفريق، والقيود الفعلية.
أحدد موضع التعطّل
المشكلة التي تستحق الأولوية، لا أكثر مشكلة تلفت الانتباه.
أبني مسارًا
خطوات مترابطة، مسؤوليات واضحة، وطريقة عملية لمراجعة التقدّم.
منظور واحد من ثلاث زوايا
صاحب مشروع، مستشار، ومدرّب.
صاحب مشروع
أعرف أثر القرار عندما يلامس التشغيل والعملاء والموارد، لا عندما يبقى عرضًا جميلًا على الورق.
مستشار
أربط بين الاستراتيجية والتسويق والعلامة والتجارة الإلكترونية، حتى لا يعمل كل جزء في اتجاه مختلف.
مدرّب
أحوّل المفاهيم إلى تمارين ونقاشات وخطوات يستطيع الفريق استخدامها بعد انتهاء الورشة.
معرفة تتحول إلى ممارسة
المعرفة عندي لا تكتمل إلا حين تصبح قابلة للتطبيق.
لذلك لا أبني التدريب حول المصطلحات وحدها. أبدأ من موقف حقيقي، وأستخدم النقاش والتمرين للوصول إلى قرار أو أداة يمكن العودة إليها في العمل.
هل نصلح للعمل معًا؟
نعمل بصورة أفضل عندما يكون التحدي حقيقيًا والاستعداد للتنفيذ موجودًا.
مناسب إذا:
- لديك مشروع قائم أو قرار فعلي يحتاج إلى وضوح.
- يمكنك مشاركة الواقع والقيود، لا الصورة المثالية فقط.
- تبحث عن ترتيب للأولويات ومسار قابل للتنفيذ، لا وصفة سحرية.
- أنت مستعد للاختبار والتعلّم وتعديل المسار.
غير مناسب:
- تبحث عن ضمان نتيجة أو حل فوري يصلح لكل مشروع.
- تريد تنفيذًا منفصلًا عن سياق القرار ومسؤولية الفريق.
- تتوقع من شخص واحد أن يحل محل جميع المتخصصين.
الخطوة التالية
ابدأ من التحدي، لا من اسم الخدمة.
استشارة أولية تساعدنا على فهم الوضع وتحديد إن كان هناك مسار مناسب للعمل معًا.